Davranış Odaklı İş Güvenliği |
Dünyada her gün işe bağlı 3000 ölümlü olay meydana gelmektedir. Bu vakaların % 96-98'inde neden, güvenli olmayan davranışlardır. "Davranış bazlı İSG yaklaşımı" zaman alan bir uygulamadır. En az 3 yıllık "yönetimin taahhütünü" gerektirir. Çünkü gerçekte yaratılmaya çalışılan "İSG davranışı"ndan "İSG alışkanlığı"na geçiştir. Bu güvenli davranışların her seferinde tekrarlanabiliyor olması demektir. Gerçekte zaman alan da budur. Burada çalışanların kişisel farklılıkları, gözlem çalışmalarının etkinliği, risklerin etkin tanımlanma durumu ve kuşkusuz yönetimin % 100 desteği rol oynamaktadır. Risk analizi çalışmalarımızı yaparken çalışma sahamızdaki; - Fiziksel riskleri (makine muhafazaları, korkuluklar, toz, gürültü..vb.), - Kimyasal riskleri (asitler, bazlar, yanıcı ve parlayıcı maddeler.. vb.), - Biyolojik riskleri (bakteriler, bulaşıcı hastalıklar) veya çalışanın yaptığı işten kaynaklanan - riskleri (yüksekte çalışmak, el aletleri ile çalışmak, kaynak yapmak ..vb.) detaylı olarak incelemektedir. Davranış Değişikliği Yaratma Süreci Öğrenme: Yaşamımızı sürdürebilmemiz için gereksinim duyulan bilgi, beceri, tutum ve davranışların büyük bir bölümünü "ögrenerek" kazanırız. Nasıl davranacağımızı, nasıl çalışacağımızı ve nasıl düşüneceğimizi dolaylı ya da doğrudan yollarla" öğreniriz. Öğrenmek tıpkı "düşünmek" gibi içsel bir süreçtir. Kişi kendisi öğrenir. Başkaları ise sadece onun öğrenmesini kolaylaştırır. Bilginin yaşama geçirilmesi "beceri" gerektirir. Becerinin sürekli kılınması ise "davranış değişikligi" gerektirir. Neden Öğreniyoruz?
Öğrenme Sürecinde Rehberlik "Ne kadar bilirsen bil, söylediklerin karşındakinin anladığı kadardır." Mevlana öğrenme sürecinin başlangıcında kişinin "gözlem ve algılaması" yer alır. Burada yanlış algılama ve önemli olanı ayırt edememe olarak 2 önemli engelle karşılaşılabilir. Bunun nedenleri;
Kişide "tutum" değişikliği yaratması beklenen bir sözlü iletişim şu koşulları içermelidir; a. İletişim kaynağı (konuşan kişi): Konuştuğu konuda uzman ya da bilgili olarak algılanması ve güvenilir olması b. Mesaj (konuşmanın içeriği): belirli aralıklarla tekrar edilirse, dinleyenin ilk tutumundan farklı ise, yol gösterici, ihtiyaç duyulan bilgiye sahip ise, konu istek duyacak bir heyecan yaratıyorsa, c. Dinleyici: konuya kişisel ilgisi varsa olumlu bir ruh hali içinde ise konuşma sırasında, dinleyici karşıt görüş geliştirmeyi düşünmekten alıkoyacak kadar meşgul edilmiş ise İş Sağlığı ve İş Güvenliğinde Algılama İş güvenliği bilincinin gelişmesini sağlayan önemli unsurlardan biri çalışanların algılama düzeyidir. Algılama düzeyleri geliştikçe önlem alma, kurallara uyma, teknolojiye uyum sağlama ve eğitimle kazanılan becerileri uygulamada olumlu izlenimler elde edilmektedir. Kaderci diye nitelenen direbileceğimiz algılama düzeylerinde çalışanların kurallara uymak, eğitimle aldıklan bilgileri uygulamak yerine bilinç altma dayalı güvenilir olmayan veya eksik bilgilerin etkisinde kalarak davrandıkları, önyargılı davranarak değerlendirme hatalarına düştükleri görülmektedir. İş güvenliğinde bilinci artırmak ve yaralanmaları önlemek kuralları ve davranışları değiştirebilmek için algılamanm geliştirilmesi, insanlarda bu dönüşümün sağlanması amaçlanmalıdır.. İş Sağlığı ve İş Güvenliği Bilinci Bir konuda bilgi sahibi olmak, davranış degişikliğini oluşturmak için yeterli değildir. Örneğin; "sigaranın zararları bilinerek sigara içmeye devam etmek gibi...." Ayrıca bir konuda bilgi sahibi olup, o konuda bir takım kurallar dizisi olması da davranış değişikliği yaratmakta yeterli olmayabilir. Örneğin; "emniyet kemeri bağlamadan araç kullanmak", "sigara içilmesinin yasak olduğu yerde sigara içmek gibi..." Çalışanlar Neden Kurallara Uymazlar? Güvenlik kuralların kişinin işi yapmasını zorlaştırıcı özellikte olması, Kendini talimatları izlemeksizin de o işi yapacak yeterlilikte görmek, Güvenlik kurallarma uymayarak işi daha kısa yoldan ve daha iyi yapacağını düşünmek, - Güvenlik kurallarının çalışanın iş tecrübesi ile örtüşmemesi, - Çalışanın güvenlik kurallarına uymayı başaramayacağı ve iş yerindeki mevcut statüsünü kaybedeceği endişesi, - Çalışanlara güvenlik kurallarının beklentisine uygun eğitim sağlanmaması, “Davranış Bazlı İş Sağlığı ve İş Güvenliği Yaklaşımı” Programı Oluşturma Çalışanların teşvik edilmeye, işe başlama ve bitirme aşamalarında kendi deneyimlerini düşünmek için fırsat ve ortam yaratılmış olmasına ihtiyaçları vardır. Belirgin sonuçları görmek zaman alan bir süreçtir. Kaynak gerektirir. - Riskli davranışların (yasalarla ve iş yeri talimatları ile tanımlanmış) gözlenmesi ve kayıt altına alınması başlangıçta tartışma yaratan bir süreçtir. Bu çalışmalarda yapılan en sık hata uzun soluk gerektiren çabalara yönelik kısa süreli programlar geliştirilmesidir. Bu süreç sonunda uygulamalar çalışanlarda bir "alışkanlık" oluşmadan sona erdirilir. Bu çabaların temelinde yer alan iş yerlerinde "pozitif İSG kültürü" oluşturmaktır. Bir iş yerinde İSG kültürü aşağıdaki temel basamakları kapsamalıdır;
Sonuç ve Öneriler Yaşamımızı sürdürebilmemiz için gereksinim duyulan bilgi, beceri, tutum ve davranışların büyük bir bölümünü "öğrenerek" kazanırız. Kişi ihtiyaçlarını karşılamak, daha iyiye yönelmek, koşullara uyum sağlamak, merak, rekabet edebilmek, sorumluluğunu yerine getirmek, potansiyelini geliştirmek gibi nedenlerle öğrenir. İş güvenliğinde bilinci arttırmak ve yaralanmaları önlemek için, kuralları ve davranışları değiştirebilmek için algılamanın geliştirilmesi, insanlarda bu dönüşümün sağlanması amaçlanmalıdır. Bu alışmanın en büyük faydası risk analizi çalışmasının statik durumdan kurtularak daha dinamik pozisyona geçmesidir. Bununla birlikte aşağıdaki aksiyonlarda daha doğru yönlendirilebilecektir.
"Davranış bazlı İSG yaklaşımı" çalışanların temel İSG bilgi ve becerilerinin geliştirilmesini takiben uygulamaya konulması gerekli bir süreçtir. İşyerlerinde sıklıkla görülen uygulama çalışanlara aynı bilgilerin belli aralıklarla verilmesini sağlamak ve çalışanlarm kendi kendilerine değişmesini beklemek şeklindedir. |